PR项目管理因为以下几个原因可能会卡住：
1. 缺乏明确的目标和计划：如果项目管理团队没有设定明确的目标和计划，就很容易卡住。不确定项目的目标和任务会导致团队成员的迷失和项目执行的混乱，使得项目无法推进。
2. 没有合适的资源分配和管理：资源是项目管理的核心要素之一。如果在项目开始之初，没有进行合理的资源分配和管理，就会导致人力、财力和物力等资源的不充分利用和浪费，从而导致项目卡住。
3. 没有有效的沟通和协作：良好的沟通和协作是项目管理成功的关键。如果团队成员之间沟通不顺畅，信息流通不畅，工作中产生的问题和困难无法及时解决，就会导致项目卡住。
4. 变更管理不当：在项目执行过程中，可能会出现临时的变更，如需修改项目范围、任务和计划等。如果项目管理团队没有合理的变更管理机制，就会导致项目卡住。因为变更管理不当会引发项目执行方向的混乱，造成资源浪费和团队成员的不安。
5. 缺乏风险管理：风险是项目管理过程中不可避免的因素。如果项目管理团队没有对潜在的风险进行全面的识别、评估和应对计划制定，就会导致项目在面对风险时卡住。风险的出现可能导致项目进展受阻，甚至完全失败。
为了避免PR项目管理卡住，可以采取以下措施：
1. 设定明确的目标和计划：在项目开始之前，确保所有的项目目标和任务都明确，并制定详细的工作计划。明确目标和计划将有助于项目管理团队在整个项目执行过程中保持方向和推进项目。
2. 合理分配和管理资源：在项目开始之初，进行全面的资源调查，合理分配和管理项目所需的人力、财力和物力等资源。确保所有资源都充分利用，避免浪费。
3. 建立良好的沟通和协作机制：建立一个开放和透明的沟通渠道，确保团队成员之间及时分享信息，解决问题和协调工作。合理利用沟通工具和会议，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
4. 建立变更管理机制：在项目开始之前，制定变更管理流程和规范，确保项目范围、任务和计划等变更都经过合理的评估和批准。做好变更管理，可以有效预防和应对项目执行过程中的变动。
5. 做好风险管理：在项目开始之前，对潜在的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对计划。在项目执行过程中，定期进行风险评估和监控，及时采取措施应对风险的发生，确保项目可持续推进。
以上是导致PR项目管理卡住的原因以及避免卡住的措施。通过合理的规划、资源管理、沟通协作、变更管理和风险管理等措施，可以避免PR项目管理的卡住情况的发生，确保项目的顺利进行。